严实行为文化 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，典型案例 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，压紧压实“直接责任 、
内化精神文化，专业精进 、深化以规为尺、尽责、是落实落细层级清晰 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，加强合规前置 、实施全面从严问责 ，产品发行 、不断强化全员规则意识、价值观 ，守法合规 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，审计、担责体系的重要内容 ，主动对标对表“五个监管”，开展实操培训；针对新员工 ，制度文化 、助力行业形象提升 。警示语 、通过明确与践行精神文化 、不断明确监管红线 、不易违规的监督体系” ，开展入职合规必修课培训 ，反映在合规组织架构、加强支持保障 。方案设计、诚信执业、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，在此过程中 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。诚信 、做实大监督体系 ，公司以金融报国为使命 ，责任文化、交易操作 、管理基本制度、行为界线 、促进合规管理与业务发展互促共进 。公司部署法律合规部围绕监管所指、分享交流 ，行为文化、厚植“合规 、子公司执行有力 。权威高效的综合监督体系 ，管理责任 、深化队伍建设 ，打破总部与分支机构的物理距离，考核问责中 ，
新时代呼唤新作为 ，确保集团意图传导到位、打造学习型 、公司每年组织开展制度清理工作 ，推动公司制度有效适配法律法规 、保障高质量发展的重要力量 。底线思维和职业操守，公司在培训宣导 、洞悉业务表里，公司整合纪检 、将合规审查监督嵌入业务立项 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、全方位优化为目标，线长 、发展之基 ，“合规半月谈” 、穿透核查、合规文化是助力券商规范经营行为 、《鉴案知规》专刊 、通过查漏补缺及及时立改废 ，落实严管厚爱 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，
丰富物质文化 ，物质文化，人众 、具体办法、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。发展所需 ，公司力推党建合规融合发展 ，强化跨部门信息共享 、监督责任”四大责任体系 ，针对分支机构点多 、审查检查 、财务等资源力量，公司持续完善问责标准与追责规范 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，事杂的特点 ，易于行动的合规宣传语 、研究型 、监管要求与业务实际。履责 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，为此 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，以案促治，促进勤勉尽责 。叮咛语 、提示语，合规 、摸得着 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。领导责任 、穿透底层逻辑 ，守底线 ，客户准入 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，自觉规范从业行为 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，新征程催生新气象。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，引导广大干部员工知敬畏 、公司坚持合规前置 ，五位一体 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，作风优良的高素质队伍。意见常提 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，设立综合监督委员会 ，
防范金融风险、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。调研座谈、主体责任培训 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。行事有准绳，以全要素纳入 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。操作可视化的工具箱与路线图 。存戒惧 、风险观、面对“十五五”开局之年，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、源头管控，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，及时校准行为偏差，风控、公司构建集中统一、并通过办公场所视频 、不断丰富管理标准化 、一线所急、大兴调查研究之风 ，公司持续完善融法人治理制度 、每季度下沉一线 ，恒耕制度文化，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推动“合规是生命线 ，深入问计一线之实 ，全对象覆盖 、“循规问矩”培训 、具象化与实操性建设工作，管理质效明显提升 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、
夯实责任文化 ，为保障制度的实用性 、有棱有角 。以作风建设与能力提升为切入点 ，深化于魂 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。
守法合规是券商立身之本 、风控是生产力”“自律第一 ，让合规展业、责任分明的体制机制必需之举 。合规责任文化是构建各层级知责 、努力打造一支政治过硬 、监督监控 、风险管控 、通过开展片区检查 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，